In una fase del mercato Mobile Content caratterizzata
dall’avvicinarsi a uno stadio di maggiore maturità, ma
al tempo stesso percorsa da discontinuità quali
l’evoluzione verso contenuti rich media e il paradigma
del Mobile Web, i vari attori della filiera, e tra di loro i
Mobile content & service provider (Mcsp), si trovano a
dover prendere decisioni che andranno a impattare in modo
determinante sul loro posizionamento e sulle dinamiche del
settore.
Secondo Mauro Montanaro, CEO di Jamba, uno dei principali
Mcsp e di proprietà di News Corporation (con una quota di
controllo del 51%) e Verisign (49%), la capacità di sfruttare
i punti di contatto con le divisioni News Corp. rappresenterà
il principale driver per consolidare il proprio posizionamento
all’interno dell’arena competitiva. Alla guida di
Jamba, Montanaro ha potuto constatare come il management di
News Corp. stia guardando con grande attenzione a questa
realtà, uno dei pochi business Mobile all’interno del
gruppo, e al ruolo che potrà giocare, anche
– e soprattutto – come mezzo per comprendere le dinamiche
del mercato Mobile.
Inoltre, al contrario del mondo online, non ancora
sfruttato pienamente dalle major hollywoodiane per la
distribuzione dei contenuti a causa dei timori legati alla
pirateria, il Mobile ha una caratteristica differenziante:
rappresenta un generatore di ricavi. Dal pensiero di Montanaro
emerge come la sfida per Jamba sarà nel sapersi relazionare in
modo efficace con le altre divisioni del gruppo e far loro
capire il ruolo che il Mobile può avere all’interno dei
processi di distribuzione e marketing di News Corp., sfruttando
le numerose sinergie, e arrivare, infine, a generare maggiori
punti di contatto con l’utente finale.
I risultati ottenuti a questo livello impatteranno quindi
in termini di offerta. Secondo Montanaro, con il Mobile entrato
nella sua fase 2.0, l’attenzione sarà posta sempre più
su tutto ciò che appartiene alla sfera dei contenuti rich
media, secondo varie declinazioni, dalla distribuzione di full
track Drm free, ai video in sinergia con le altre divisioni
News Corp., fino a un’offerta di servizi ibridi, come
animation e video o animation e text. Sul fronte del social
networking, Jamba si propone di far leva non tanto su una
propria community ma su altre community già esistenti, come
MySpace, ove Jamba è uno dei principali ringtone provider. Il
fine ultimo, anche in questo caso, è quello di generare una
maggiore customer awareness e visibilità della propria
offerta.
