Value: il modello Strategic MP per l’Industria 4.0

Strategic MP ha messo a punto il modello Value per rispondere alle domande relative ai processi di Digital Transformation in ambito aziendale e per la realizzazione concreta di un piano Industry 4.0

Pubblicato il 09 Mar 2018

industria-4.0

La quarta rivoluzione industriale ha trasformato il mondo delle imprese: tra le principali novità l’Internet of Things, tecnologie e strumenti Big Data, Intelligenza Artificiale, Mobile e Cloud, lo sviluppo di Digital Capability: Data Governance, integrazione di sistemi, continuità di servizi all’interno dei processi aziendali. Per rispondere alle sfide legate all’Innovazione Digitale, Strategic MP ha creato il progetto Value. Sulla base dei dati ufficiali del programma Horizon 2020 relativi al periodo 2014-2017, l’Italia risulta al secondo posto, dietro la Spagna, per aziende beneficiarie e progetti finanziati: particolarmente in ritardo sulla Digital Transformation le PMI.

Il Piano Calenda Industria 4.0 è stato attivato anche con lo scopo di ridurre il gap con il resto d’Europa. All’interno di questo panorama risulta fondamentale, per le aziende, comprendere il percorso di sviluppo digitale ed evitare errori tipici: il progetto proposto da Strategic Management Partners risponde alle domande e consente di realizzare concretamente un piano Industria 4.0.

Il modello Value si basa su cinque linee di azione:

  1. Visione (Comprensione dei temi legati a Industria 4.0; Sessioni di Open Thinking e Formazione; Definizione del piano strategico di approccio);
  2. Analisi (Assessment del mercato, dei competitor, di sé; Individuazione delle iniziative e analisi di fattibilità; Definizione delle priorità di intervento);
  3. Leve (Definizione processo progettuale; Valutazione delle risorse finanziarie necessarie; Empowerment e training risorse);
  4. Uso e test (Roadmap realizzativa mirata; Pilota, POC e test; Analisi dei risultati – TOTE);
  5. Esecuzione (Implementazione del progetto; Impatti sull’organizzazione, change management; Monitoring delle performance).

Il progetto aiuta dunque le aziende ad attuare la Trasformazione Digitale e a ottenerne tutti i benefici, dalla definizione di un piano strategico di evoluzione alla messa a punto di priorità vs. necessità nell’ambito di tale mutamento, dall’ottimizzazione delle risorse alla determinazione di un piano di fattibilità economico-finanziaria e di valutazione del ROI, dal governo del percorso di innovazione allo sfruttamento di tutte le opportunità fiscali e finanziarie offerte dal Piano Calenda.

Immagine fornita da shutterstock

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