Startup e università: risorse preziose per la digitalizzazione
Intervista a Piera Fasoli, Direttore sistemi informativi, Gruppo Hera
Siamo in un momento di trasformazione profonda che investe le persone ancor prima delle aziende, modificando comportamenti e relazioni, con implicazioni anche di tipo sociale e culturale. Il driver di questi cambiamenti è senza dubbio il digitale, che sta irrompendo con una forza, una velocità e una imprevedibilità senza precedenti. La conseguenza è la modifica della struttura del mercato in tutti i settori e la messa in discussione di modelli di business consolidati, oltre che determinare importanti revisioni sul versante infrastrutturale, tecnologico e nell’organizzazione di impresa.
Al Cio, per essere protagonista di questa trasformazione, viene richiesto il passo del velocista, per gestire l’innovazione, e quello del maratoneta per garantire il day by day con la massima efficienza.
Il modello bimodale, suggerito da Gartner, può essere un riferimento anche per le aziende italiane? Con quali implicazioni sul piano tecnologico e architetturale, da un lato, e su quello organizzativo e applicativo dall’altro? Come dotarsi delle risorse e delle competenze necessarie?
ARTICOLI DI APPROFONDIMENTO
Cio e digital business: le nuove relazioni Lob-It
Per capire la trasformazione di una qualunque Business Unit verso il digitale, “guardate a come cambia il suo budget”, ha detto Peter Sondergaard, Senior Vp e Global Head of Research, Gartner, nella keynote di apertura dello scorso Gartner Symposium di Barcellona. Alla base c’è sempre la Lob che deve comportarsi da startup digitale e come tale spendere: il Dipartimento It, per supportarla, deve sviluppare a sua volta un approccio pure da startup. Si struttura così un modello di It bimodale.
Disrupt or be disrupted?
Nel corso dell’evento C-level Summit, organizzato da Digital4Executive e ZeroUno, Cio e manager di diverse aree aziendali si sono confrontati analizzando percorsi ed esperienze per affrontare l’attuale digitalizzazione a tappe forzate.
Il Business diventa Algoritmico: il Cio non può controllarlo, ma può influenzarlo
Il 2015 vede l’avvento del Business Algoritmico, con Agenti, prodromi di Robot, di cui si popolano le Relazioni e le Interazioni cioè i dispositivi personali e le “cose” dell’IoT, sotto la spinta delle nuove capacità digitali della Lob. La visione di Gartner dalle parole del suo Senior Vp e Head of research, Peter Sondergaard.
