Partendo dal presupposto che le tecnologie sono il fattore abilitante della Digital Transformation, il Cloud in primis, non si deve tralasciare il fatto che la trasformazione digitale ha un forte impatto su processi e persone, e quindi sulle funzioni aziendali. Le organizzazioni decidono, infatti, di intraprendere un percorso di Digital Transformation per: avere visibilità sul processo end-to-end, uscire dalla logica a silos, consentire alle persone di decidere più velocemente, ridurre l'impegno in attività a scarso valore aggiunto.
I C-Level, in questo quadro, non solo sono tra i principali stakeholder, ma sono chiamati a essere attori proattivi, portatori e fautori della cultura digitale e della Business Process Automation in azienda. Le Line of Business hanno bisogno, oggi, di soluzioni ritagliate su misura, strumenti agili che puntino sul DevOps, che possano essere gestiti dall’area IT in modo agevole e sicuro, ad esempio nei passaggi dall’on-premise al Cloud. Si tratta di un processo delicato, che richiede un’attenta pianificazione da parte dei C-Level, volta a limitare le possibilità di commettere errori e a garantire il delivery del progetto.
Durante il webcast approfondiremo:
- gli step per sviluppare e rendere operativo un progetto di Business Process Automation;
- dal Finance Transformation al Digital Worker: i casi d’uso concreti adottabili Cross Industry
- in quali attività un partner esperto può affiancare e supportare le aziende durante lo sviluppo del progetto;
- il valore della formazione nello sviluppo di un progetto di BPA.
Ne parleremo con alcuni esperti del settore:
- Paola Capoferro | redattore, Digital4, in qualità di moderatrice
- Francesca Saraceni | Senior Advisor dell’Osservatorio Cloud&ICT As a Service degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano
- Pierandrea Bressanelli | Head of Logistics, SIRTI
- Saul Dellagiovanna | Project Leader, BGP
- Paolo Piergiovanni | Technology Value Proposition Architect, BGP
- Valeria Turco | Finance Service Line Manager, BGP
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