Il coinvolgimento delle persone e la diffusione della cultura del cambiamento sono componenti fondamentali per il successo del business. La profonda trasformazione del CIO, che deve farsi interprete della discontinuità, deve coniugare un forte presidio tecnologico con la capacità di guardare al futuro in maniera non convenzionale.
Mariano Corso, Comitato Scientifico degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano e Direttore Scientifico di P4I, Digital360, e Andrea Rangone, CEO Digital360, fanno il punto, aiutando le aziende a capire come far parte delle aziende che realizzano progetti di digital transformation vincenti per le persone e per i fatturati. Tra gli approfondimenti degli esperti, un focus sull’Agile che da metodologia per l’organizzazione IT si sta oggi estendendo fino a toccare l’organizzazione aziendale complessiva e il modo di lavorare di tutte le risorse.
In questo white paper, realizzato dalla redazione di ZeroUno, potrete capire più nel dettaglio:
- Perché falliscono i progetti di trasformazione digitale
- In che modo i CIO devono sostenere il ripensamento interno trasformandosi in Intrapreneur
- Quali sono le origini della metodologia Agile e i 4 principi del Manifesto
- Perché oggi la metodologia Agile è così importante
- Come cambiano i progetti di trasformazione digitale
- Business Agility: l’Agile come nuova forma organizzativa
- Le novità dello standard ITIL 4 appena rilasciato
Il documento è arricchito di contenuti crossmediali (video e altri documenti tematici).
